深化精益锚定目标：机械制造召开上半年经营复盘会
发布时间:
2026-09-20
日前，机械制造召开上半年经营复盘专项工作会议，生产部张生辉部长就核心成本管控与运营绩效作专题汇报。集团相关领导及公司管理层出席会议，围绕“材料费、人工费、制造费”三大成本主轴，开展深度数据解构与对策研讨，系统检视上半年经营质量，明确下半年攻坚路径。
上半年，机械制造紧扣集团“全面深化管理”战略部署，以订单准时交付为牵引，聚焦全链条降本与持续改善，生产经营实现量质齐升：入库产量同比增长22%，超额完成半年度既定目标；第二季度通过产品结构优化，产能显著释放，高压油箱业务快速上量，顺利达成阶段性量产目标。
在成本竞争力构建上，机械制造多措并举、成效显著。依托集团供应链协同，优化耗材选型与采购策略，推进智能化设备迭代、作业场地改造及物流布局优化，生产效率大幅提升，单位制造成本同比下降20%，人均产值跃升30%。同时，通过流程再造、组织精简、加班效能严控及计件工资改革的深度推行，辅助工与计件工比例由1:2优化至1:5.5，人工成本在产量增长背景下实现逆势下降，充分彰显管理红利。
复盘亦直面短板，会议深刻剖析了“无效加班、次品返修、设备停机、物料损耗、人员老龄化”等突出问题，并将其系统归纳为“制造业五大隐形成本黑洞”，列为下半年重点靶向治理对象。
集团领导对机械制造在数据体系搭建、设备升级改造及现场管理标准化等方面取得的突破给予充分肯定，同时指出三大管理弱项：成本核算颗粒度不足、创新激励机制规范性欠缺、设备维修管控体系存在盲区，要求以问题为导向，限期整改提升。
面向下半年，机械制造将以卓越运营为基石、精益改善为主线、人才育成为根本，纵深推进全价值链精益管理；分阶段部署务实的数字化系统建设，强化质量根基与成本护城河，聚力打造安全、高效、绿色、柔性的现代制造体系。公司将进一步激发组织活力，稳步向自主经营体模式演进，以坚实步伐确保2026年度工作目标圆满实现。
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